2月5日下午，淄博市环保供热有限公司召开2026年工作务虚会，总结回顾2025年工作开展情况，深入研判发展形势，系统谋划新一年的重点工作任务。公司党委书记、董事、总经理田小雨主持会议并作总结部署。公司领导班子成员、各部门负责人及助理参加会议。

会上，公司各部门分别从公司内控管理、人才队伍建设、国企改革、重点工程项目建设、老旧管网改造、新能源应用等方面提出了2026年工作思路及创新举措。公司领导班子成员结合分管领域工作进行了精准点评。大家通过深入交流，进一步统一了思想认识、坚定了发展信心、明确了工作重点、凝聚了奋进力量。

公司党委书记、董事、总经理田小雨同志在总结讲话中指出，2026年公司要在集团公司党委统一领导下，坚决守牢“两个安全”底线，聚焦提质增效与绿色转型主线，重点做好以下几个方面的工作：一是作风筑基，管理提效。要积极构建“意识—制度—执行—监督”闭环管理体系，依托可量化、可检视的指标推动生产管理精细化，以作风倒逼管理升级，以管理保障作风长效化，为公司可持续发展提供核心动力。二是育才强技，绿色赋能。要聚焦低碳转型需求，系统构建绿色专业人才培养机制，锻造支撑绿色智慧供热的高素质骨干队伍，确保人才培养“有措施、有动作、有渠道、有方法”。三是机制革新，实干为要。要深化新型经营责任制改革，强化“实干实绩”的鲜明导向，健全差异化激励约束机制，巩固国企改革深化提升行动成果，全面激发公司发展的内生动力。四是工程攻坚，安全为本。要有序推进重点工程项目建设，配合集团公司攻坚管网互联互通项目，稳妥实施燃煤锅炉房淘汰拆除项目与中继泵站建设，筑牢城市供热安全屏障。五是低碳转型，服务提质。要紧扣集团发展战略，推进绿色低碳试点项目，推进老旧管网设施改造，切实提升供热系统韧性与用户满意度。六是文化聚力，奋斗致远。要深植“拼搏奉献、求真务实、创新发展”的企业精神，培养干部职工“主人翁”意识，增强“挣工资”的责任感、使命感、荣誉感，实事求是，凝心聚力，担当奉献，共绘企业做强做优做大的崭新篇章。